1.编制依据 1. 1业主提供的相关文件及资料 宁夏国际空港物流中心办公绿化工程设计图纸 (2)宁夏国际空港物流中心办公绿化工程设计图纸答疑 (3)宁夏国际空港物流中心办公绿化工程施工合同 1. 2相关技术标准及规范 (1)林业部《造林技术规范》 (2)国家环保局《城市园林苗圃育苗技术规范》 (3)国家《城市绿化工程施工及验收规范》 (4)《交通建设项目环境保护管理办法》 (5)《市政建设验收标准》 1.3其它依据 (1)我公司组织工程技术人员对现场的多次勘察、调查所获取的资料。 (2)我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理系统,以及以往工程施工中取得的成功经验。 2.工程概况 2.1工程概况 宁夏国际空港物流中心办公绿化工程位于灵武市临河镇南部,北依银川河东机场,南靠太中银铁路,西傍黄河,紧邻银灵吴一级公路,距银川约19KM,其地理位置十分重要,是推动和促进宁夏发展的重要运输地。其中:办公区总面积为9900㎡,绿化的面积5100㎡、水系面积1200㎡、硬化面积3600㎡。我公司承建园林绿化及园路铺设广场的修建。 2.2气候条件 宁夏国际空港物流中心办公绿化工程所在地区气候为大陆性中温带干旱气候,具有冬寒长,夏热短,春暖快,秋凉早,干旱少雨,日照充足,蒸发强烈,土壤碱性严重超标,风沙大, 气象灾害较多等特点。 区内年平均气温为8.5-8.8℃,年极端最高气温为36.5-37.8℃,极端最低气温为-21.3 –27.2℃,日温差较大,昼夜一般相差11-16℃。年平均降水量仅160mm,主要集中在7、8、9三个月;年平均蒸发量2005.3mm,是降雨量的十倍,年平均风速1.8-2.7m/s,以偏北风为主,最大风速15-28 m/s,年均风速3.1 m/s,多出现在春季。年平均相对湿度55-58%,干燥度4.3,最大积雪深度4-10㎝,最大冰冻深度0.6-0.9 m,年日照时数3000小时左右,无霜期168-198天。 2. 3施工条件 本施工区域的电力、交通条件便利。但因该区属灵武市东部台地严重缺水区,地表水和地下水缺乏,局部地下水较深,且水质较差,矿化度高,含氟两高。本绿化工程规划灌溉用黄河水。 2.4本工程的特点 (1)系统性、综合性 按照自治区委、政府“再造新宁夏、建设大银川”的重要指示精神,以热烈庆祝建国60大庆为契机,以银川国际空港物流中心大环境综合整治、植树造林绿化、美化,依靠科技、统一规划、合理布局,有计划、分步骤地进行,把生态效益、经济效益、社会效益结合起来,大力改善园区周边生态环境和招商引资环境,提高宁夏的知名度和美誉度,促进灵武及全区区域性经济快速发展,实现经济可持续发展。因此该景观绿化整体要体现出可观赏性、可持续性、综合性。 (2)期望值大 绿化、美化园区周边生态环境和招商引资环境,提高银川国际空港物流中心在国内外、区内外的声誉、知名度,加快宁夏经济的快速、健康、稳定的发展,自治区委、政府高度重视并报有很高的期望值。 (3)我公司的高度重视 我公司高度重视整个工程建设,为保质保量按期完成施工任务,组织了一支科技水平较高、实践经验丰富、熟悉当地民族习惯、社会情况和自然地理条件的专业化施工管理队伍,充分组织当地农民参与工程建设,并采用先进科学的管理方式投入本工程。 3.施工部署 3. 1施工组织设计总目标 根据实际情况本着科学、合理、便于管理、确保质量和进度的原则,确定施工组织设计的总目标:计划有效工期100天。严格按照规定工期完成施工(即2010年7月 30日之前完成)。工程质量标准达到“合格”以上。 3.2.施工准备 施工准备的依据:施工部署、总进度计划、施工资料计划、总平面布置图。 3.3.1人员、设备进场 人员及设备的进场,总的原则是根据现场施工工作面、施工进度和建设单位、监理工程师要求,分期、分批次进入现场,按照工程进展的变化随时调整、加强。 接到中标通知后,派先遣组于2010年4月10日进入驻地,为筹备组进入作好一切准备,主要任务是落实生活设施、住房和用地。筹备组全体成员包括筹备组负责人、后勤保障部负责人、后勤工作人员、工程部工程技术人员等,筹备组于2010年4月15日进入驻地,进行全面筹备工作,包括生活服务、施工现场勘察,制定具体的施工计划,为施工做好一切准备。 4月10日人员和工程所需机械进场,进行设备调试保修,以尽快形成施工的作业能力。 3.3.2技术准备 (1)认真阅读、审核设计文件、施工规范、进行图纸会审。 (2)编写施工组织设计、质量计划和施工预算。 (3)施工人员及技术人员做技术交底。 (4)实地测量地形标高。 (5)编绘现场控制网图。 3.3.3物资材料、机械准备程序设计 物资材料、机械准备工作程序图 3.4施工组织机构 根据本工程的任务特点,建立“德胜工业园虹桥路绿化工程项目经理部”,具体负责项目的实施。组织机构图如下。 宁夏国际空港物流中心办公绿化工程组织机构图 质量检验部 工程部 材料供应部 计划财务部 综合办公室 安全保卫部 3.5施工组织原则 (1)实行项目经理负责制:项目经理对工程建设及管理全权负责; (2)规范化管理,实行分级领导,层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层面。项目经理对宁夏盛唐园林公司负责,技术负责人、项目副经理对项目经理负责,各部门负责人对技术负责人、项目副经理负责。项目经理、技术负责人、项目副经理为施工组织的领导核心和决策层,分工合作,协同工作。 (3)技术负责人负责技术,与之相应有技术决策权和领导权,主持组织施工设计、制订操作规程和安全规程、施工技术、施工材料的选择、运输、贮藏、保管、分送、栽植技术规程,组织技术培训。 (4)项目副经理负责现场施工管理,施工质量的监督和材料质量的检验。 重大技术问题的决策必须由技术负责人和项目副经理同意并经监理工程师签字后方可实施。 (5)各职能部门设部门主任,由部门主任负责完成各部门的工作,部门主任对项目负责人及直接主管领导负责。 计划财务部汇同有关部门编制总成本控制计划,进行成本分析,作好资金使用和财务管理工作。在保证工程质量和进度的前提下提出降低工程成本的合理化建议。 综合办公室负责对外宣传、对外协调、文件处理等其它事务工作。 工程部负责绿化工程的施工管理工作,落实工程计划、操作规程、安全规程,管理各个施工队。 质检部负责工程施工质量检验、土壤化验及苗木质量检验,解决技术上存在的各种质量问题和事故处理。 材料供应部负责材料供应,后勤保障。 安全保卫部负责驻地及施工现场的安全保卫工作,特别是交通安全、生产安全、防火、防盗、防污染等工作。 (6)各专业施工队设队长一人,下设施工组,施工队长对部门主管领导负责。施工组组长对施工队队长负责。施工队是绿化工程的基本队伍,各施工队之间有明确的分工,实行培训上岗、任务包干、落实到人,实行内部分 段验收奖罚分明的管理办法。 3.6施工任务的划分 为按期保质保量完成施工任务,绿化工程队负责绿化工程的施工和管护。按工程量划分地段,分片包干。 施工任务分为以下六部分组成: 机械作业及运输:包括平整土地、挖坑、填土、取土等机械作业,苗木、肥料、设备的运输。 绿化工程:各绿化区域种植、养护、管理等。 材料供应:各种机械设备、苗木、种子、农药、化肥、保水剂、生根粉、有机肥、塑料薄膜及生产工具的供应等。 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 大型挖掘机 225 台 1 自有 2 小型挖掘机 W60 台 1 租赁 3 四轮旋耕机 50马力 辆 1 自有 4 挖坑机 50马力 辆 1 租赁 5 农用车 铁牛654 台 2 自有 6 柴油发电机 台 2 自有 7 剪草机 台 2 自有 8 割灌机 台 2 自有 9 自动打药机 台 2 自有 3.7拟投入本工程机械设备、仪器设备 现场拟投入机械设备计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 全站仪 套 1 已有 2 水准仪(含标杆、标尺、三角架) 套 1 已有 3 经纬仪(含标杆、标尺、三角架) 套 1 已有 4 托盘天平 架 1 已有 5 钢卷尺 5m 把 20 已有 6 皮尺 50m 把 10 已有 7 游标卡尺 把 10 自有 4.设备、材料进场方案 4.1动员周期 积极做好进场前的人员组织和机械设备准备,接到中标通知后按业主要求准时进场。用5天时间完成施工准备,拟定于2010 年4 月10日正式施工。 4.2主要材料进场方案 工程所需种子、苗木、化肥、有机肥、水泵、机械等,我公司已落实货源,届时采用汽车运输,编号如库。 苗木采购计划 乔木 树种 数量 规格 供货时间 苗源 运输要求 质量要求 白皮松 8株 H≥2m,Φ≥1.5m 10.04.20 公司苗圃 根部向前树冠向后覆盖保湿根干冠无损伤 冬季做场地平整,所有苗木要按种植期进行,提前进行的按甲方特殊要求进苗、无病虫害树干均称直挺 垂柳 42株 D≥8cm,H≥2.5m 公司苗圃 香花槐 20株 D≥8cm,H≥3m 公司苗圃 河北杨 40株 D≥8cm,H≥3m 公司苗圃 圆冠榆 40株 D≥8cm,H≥3m 公司苗圃 金叶榆 112株 d:2-3cm,H≥1.5m 公司苗圃 灌木 树种 数量 规格 供货时间 苗源 运输要求 质量要求 紫叶矮樱 1808株 H≥40cm Φ≥20cm 公司苗圃 根部向前树冠向后覆盖保湿根干冠无损伤 无病虫害枝条健壮茂盛 小龙柏 1300株 H≥40cm Φ≥20cm 公司苗圃 金叶莸 1300株 营养袋苗 公司苗圃 地接丝绵卫矛 11008株 H≥60cm d≥10cm 公司苗圃 桧柏绿篱 960株 H≥40cm Φ≥20cm 公司苗圃 4.3大型设备进场方案 大型施工机械通过租赁12吨大型平板运输车进场。 主要机械、仪器进出场计划 序号 机械或设备名称 数量 进场日期 出场日期 备注 1 挖掘机 2台 4月10日 5月20日 2 发电机 2台 4月10日 5月30日 3 喷药机 2台 4月10日 5月30日 养护留一台 4 农用车 2辆 4月10日 5月30日 4月30日出场1辆 5 剪草机 2辆 4月10日 养护期内使用 6 草坪播种机 2台 5月20日 5月30日 7 割灌机 2辆 养护期内使用 8 全站仪 1套 4月10日 5月30日 9 水准仪 1套 4月10日 5月30日 10 经纬仪 1套 4月10日 5月30日 5.工程进度计划 5.1分项工程工期安排原则 以业主提供的招标文件和补遗答疑书为基础,以我公司计划投入的全部人员、物力、机械设备为依据,以保证合同工期,为控制目标运用网络计划,统筹兼顾,合理安排工期。 施工进度计划表 年度 2010 月 4 5 6 7 主要工 程项目 1、施工准备 2、整理场地 3、定位放线.分部工程施工原则、方案及方法 施工原则 (1)按设计施工的原则:在施工中严格按照设计要求,精心组织施工,将设计思想完全贯彻到施工当中; (2)确保质量的原则:在施工中,始终把质量放在首位,设专职质量监督工程师; (3)不损坏原有植被的原则; (4)确保工期的原则:严格按施工进度计划完成各项工作,确保工程如期完成。 (5)安全文明施工原则:加强人员的安全文明施工和交通安全意识教育。对各工区的施工人员进行“岗前培训”施行岗位责任制; (6)环保原则:严格按有关环保法规的要求,树立生态保护意识,工程垃圾按选定的地点倒运,统一处理。有机肥的使用做到清洁操作,农药按环保规定规范操作,防止环境污染。 (7)确保交通通畅的原则:制定合理的交通疏导方案,确保交通通畅。 (8)确保成活率的原则:制定严密可行的栽培方案,从组织上、技术上、施工上提高树木栽植的成活率。 (9)协调处理好当地群众关系的原则:积极协调处理好民族及群众关系,充分安排当地老百姓参与工程建设。 整体施工方案 主要工程内容为落叶乔木、地被及灌木栽植。工程整体施工方案为在2010年4月至2010年5月30日相继完成土方进场、场地平整、落叶乔木栽植、地被建植。具体施工进度安排见施工方案图。(表1) 6.1绿化工程 绿化工程主要包括施工前准备,落叶乔木,地被建植,草坪种植,苗木养护。 6.1.1绿化工程施工工艺流程图(表2) 6.1.2绿化工程施工方法 6.1.2.1绿化工程准备工作 组织落实施工队伍:落实生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检验等人员,分项负责,责任到人,组织当地农民工建立施工队伍,突击种植时保证劳力充足。 确定施工程序,安排具体进度计划,施工程序为清理场地→定点放线→挖坑→选苗、起苗、运输→苗木修剪→苗木栽植→苗木浇水管护。 安排劳动力计划:根据工程任务和劳动定额,做出劳力计划,充分组织好当地农民工参与工程建设。 安排好材料、工具、苗木等供应计划,根据工程进度和苗木的生物学特性,确定栽植的顺序及运输等工作。 制定施工技术措施和要求,按照工程任务的具体要求,分项制定工程技术措施与要求及相应的安全要求等。 技术培训,开工前对全部参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训,学习操作规程,提高技术操作能力。 6.1.2.2定点放线)严格按图纸进行放线,用测量仪器把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上,并用石灰划圈做标记。 (2)在树木栽植范围线内钉上木桩,写明树种、数量、坑的规格,然后用皮尺量出、标明每株树木的位置,用镐挖出小坑,小坑内放一小撮石灰,标明挖坑种植点,准确体现绿化设计意图。 6.1.2.3平整地面 绿化种植前进行清除杂物、整地,回填洼地,平整地面。 6.1.2.4挖坑与换土 (1)重点绿化地区定点与放线时,请设计人员到现场准确落实设计意图。 (2)根据设计规格挖坑,树坑方柱形。 (3)在种植前挖坑,挖出的表土和底土分别堆放,土质不符合要求时,换种植土。 6.1.2.5起苗:为保证成活,提高绿化效果,要选择生长健壮,无病虫害、树形端正、根系发达、规格符合设计要求的树苗。裸根苗乔木根系按胸径的8—10倍,灌木根系按株高的1/3左右。 起苗的操作方法如下: (1)号苗——起苗前邀请甲方进行号苗,用颜色在所选树木上做明显标记。 (2)浇水——土壤过于干燥时,应在起苗前三天浇一次水,待水下渗后再起苗,带土球苗木起苗前不宜灌水,以防散球。 (3)起苗——起裸根苗,铁锹要锋利,按规定根系大小起苗,挖够深度后再向内掏底,断根、放倒树木,打掉土坨,如遇较粗树根应用锯锯断。 苗 木 质 量 要 求 苗木种类 质 量 要 求 落叶乔木 树干:主干不得过于弯曲,无蛀干害虫。有明显主轴的树种应有干 树冠:树冠茂密,各方向枝条分布均匀,无严重损伤和病虫等。 根系:有良好须根,大根不得有严重损伤,根际无瘤肿及其它病害。带土球的苗木,土球必须结实,捆绑的草绳不松脱。 落叶灌木 灌木短主干分布均匀。根际有分枝,无病虫害,须根良好;土球结实;草绳不松脱。 6.1.2.6运苗 (1)落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等实际工作,根据施工进度有计划地调运苗木,做到随起随运随栽。装车前,押运人员应认真按设计要求选择苗木,清点数量,在装运过程中应采取保湿措施,防止苗木失水,对裸根苗木应用布或湿草袋覆盖。 (2)装运裸根苗木应根向前,稍向后,按顺序码放整齐,在后车厢捆绳处垫草袋不使其勒伤树皮。树梢不得拖地,必要时捆绳子围拢吊起,捆绳子的地方也要用蒲包垫上不使勒伤树皮,装车不得超高,紧度适合,装完后用布将树根盖严、捆好,以防树根失水,短途运输,中途不要休息,长途运输,必要时应洒水淋湿树根。 (3)苗木运到工地后,按指定位置卸苗,卸裸根苗要自上而下顺序卸车,不得从下乱抽,卸时轻拿轻放,不得整车往下推,以免砸断根系和枝条。 (4)卸车后不能立即栽植的,裸根树应临时将根部埋土或用苫布、草袋盖严,必要时可挖沟假植,假植时应分层顺序码放整齐,层间以土相隔,将根部埋严,保证苗木的成活,适应施工进度需延长假植时间时,可适当增大埋土的部位,并适当浇水保持土壤湿润,或向枝条喷水,也可设置遮阴棚,降低温度和减少水分损失。 6.1.2.7栽植 (1)苗木栽植 a:植苗前检查树坑规格,然后浇灌底水,待水全部渗透后种植。 b:种植选择在无风的阴天或多云天气。 c:根据生长习性,浅根性树种浅栽,深根性树种深栽;裸根苗浆蘸根处理后种植。 d:种植时先施基肥,填入种植土,扶正苗木分层填土,轻踩使之紧实,注意带土球苗木种植时不能踩破土球。最后将底土填平至坑口,填土一般应比原来地面土痕线cm。包装土球的难腐烂材料要去除。 e:行列种植时,要求树干或树冠中心保持在规划的直线或曲线上,树体正直,高度一致,大小均一,树干弯曲的苗木,树弯对应在树行里,常绿树应将树形好的一面朝向公路的主要观赏面。群植、丛植时,植株间树干或树冠的形态要互相协调。 f:种植后适当修枝剪叶,对落叶乔木栽植后要进行修剪;对落叶乔木结合设计要求,在保证成活的前提下修剪。对常绿乔木,通过修剪培养主尖或造型。灌木种植后应做整形修剪,有主干灌木,除保留主干外,保留3—5个主枝,并将主枝短截1/2左右;对无主干灌木,如黄刺玫、丁香选留4—5个分布均匀的侧枝(侧芽)作主枝,将主枝短截1/2。 g:支撑加固、保护,对地径大雨5㎝的树木,要立支柱或绳索牵引以固定树木。支柱与树干之间用草绳或其它软性缓冲材料隔开,防止磨擦。常绿树要设风障防风。 h:种植后做围堰,其半径比树坑半径大20-30%。 i;种植后立即浇定根水,浇足浇透,待水全部渗下后在树坑上覆盖塑料薄膜,或及时覆土、封堰。 j:及时浇水。4-5天后再浇第二遍水,10天之内要浇第三遍水。干旱无雨季节,还要增加浇水次数。 (2)大树移植 a:应在移植前实行切根等促进须根生长的措施,提前适当修剪,不损树形,提前浇水。 b:起苗前将树木用绳索或支柱固定。起苗以树干为中心,以干径3-4倍为半径挖掘,挖至土球直径的1/2-1/3时进行修整。大树的地上和地下部分均应包扎,将树枝及树冠扎紧,根部土球包扎缠缚应牢靠,扎多道腰箍,必要时钉木箱。 c:装卸和运输时,不能造成土球碎散。 d:大树移植的种植技术基本同于普通树木。但树坑直径比土球大40-50cm,深度比土球深20-30cm,栽植深度与地面平,平地比地面高10㎝为宜。 9 e:移植入坑后去除土球的包扎物。填土分层踩实,分层浇水,然后设立支柱,作好围堰,及时浇透水,精心进行水、肥等抚育管理。 f: 地经超过15㎝的常绿乔木坑底作30-40㎝厚的隔碱层 g: 地经超过15㎝的常绿乔木和胸经5㎝以上的樟自松要在填土前于坑的四周放通气秸杆把。 H:大乔木回填的土是加有机费混合的营养土。 (3):草坪种植植 ①选用合格种籽,其纯度、重量、含水量、净度和发芽率等合格,并有权威部门的种子检验合格证。 ②草种,进行机械、高温等催芽处理。 ③植物出芽期,还须保证水份供应,以保证出苗率,成活率,覆盖率。 ④播种后,为保持土壤水分,调节土温和抑制其它杂草,覆盖草帘、无纺布或塑料薄膜,苗高6-8cm后适时拆去。 ⑤出苗前后重点进行水肥管理,出苗后一月内,尤其要保持土壤水分,并可采用复合肥追肥增强苗势,促进成坪。 ⑥实际播种量的调整:在设计前提下,实际播种量根据种子的发芽率、种子净度、土壤湿润、疏松程度对播种量进行调整。 6.1.3绿化工程养护 6.1.3.1树木养护管理 (1)中耕除草; (2)按设计要求修剪; (3)需要时经常浇水; (4)每年施肥应不少于两次;在雨季前追施速效氮肥8-10克/平方米;在秋季增施有机肥100克/平方米以上。 (5)适时喷洒农药及防治病虫害; (6)补植死亡、损坏或丢失的树木; (8)经常清除垃圾,保护表土。 6.1.3.2地被养护管理 (1)施肥:地被建成后,在生长季结合浇水,根据地被植物的生长状况,平均每30天施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。 10 (2)浇水:5、6、7、8月份平均浇水量为40吨/亩。 (3)病虫害防治:注意观察舞毒娥,尺蠖,天牛,蚜虫,锈病等病虫害。 (4)杂草防除:地被建成后用人工拔除杂草。 (5)修剪:通过修剪使地被植物高度维持在一定高度,保证整齐平整。 附表1 整 体 施 工 方 案 图 附表2 绿化工程施工工艺图 7.重点工程的施工方案、方法及措施 7.1乔灌木种植 (1)起苗:裸根苗起苗时保证根长是地径的8-10倍,根幅是主根长度的1/3—1/2,常绿树或花灌木要求所带土球完好。 (2)苗木运输要选择早晚时间,并用蓬布遮盖,减少苗木水份散失。 (3)现场苗木不能及时栽种的要挖40-60cm深的假植沟进行假植,假植时斜30°栽到沟中。分层覆土,层层踩实,及时浇水。 (4)采取一定保活措施,如乔木树干涂白、缠膜,对乔灌木种植坑覆膜保墒,常青树前期设风障保证成活。 7.2 地被建植 (1)种子处理:种子用温水浸泡至少8小时以上,保温保湿至少48小时以上,种子萌动后,开始播种。 (2)覆盖无纺布或塑料薄膜,保持土壤水份,调节地温和抑制其它杂草,避免雨水冲刷种子。 (3)人工撒播种子后,及时用沙覆盖(1-2cm)耙子拉松表土,埋深种子1-2cm。 8.质量保证体系 8.1质量目标、质量方针 根据招标文件的要求及我公司的一贯原则,我们承诺达到的质量目标为:单位工程一次交验率100%,合同履约率100%。 我们的质量方针为:以质量求生存,以信誉求发展,建一流园林,创精品工程。 8.2 质量保证的技术措施 (1)提供安全可靠技术措施,并贯穿于各种技术操作规程之中。引进新技术,新工艺必须经过反复试验确定无疑后全面推广。 (2)设专人监管,严把选苗、运苗、假植、修剪管护等环节,确保工程质量。 (3)深入了解和深刻认识树种的生物学、生态学特性和当地的环境条件,为绿化树种提供适宜的生存环境,促进其正常生长发育。重点控制水、土、气、温度四个生态因子。 (4)使用生根剂、保水剂、复合剂、薄膜覆盖等技术,提高成活率。 (5)加强养护期管理,注意适时、适量浇水封土(松土),及时喷药,树干涂白,防治病虫和日灼。 8.3 质量保证的组织措施 (1)组织落实:项目部成立质量领导小组,项目经理任组长,项目副经理、质检工程师任副组长,建立健全质量保证体系,实行项目经理负责制,层层负责制。 (2)规章制度落实:质量保证应有规章制度作保证。 规章制度应作为全体施工人员的作业准则,做到有章有循,按章办事,为此须制定各级领导的职责范围,工作规程(含请示报告制度),技术操作和安全操作规程(含质量标准)。 (3)质量检验和监督落实:为保证工程质量应全过程综合检验,做到质量问题及时发现,及时纠正。做好产品质量的调查统计,作为业绩考核和奖惩的依据。 (4)后勤保障落实:建设资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等保障条件必须落实,因为这一切条件均会影响工程质量与进度。 8.3.1 实施全面质量管理程序 质量管理和其他各项管理工作一样,要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结,才能使整个管理工作循序渐进,保证工程质量不断提高,为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题,我们采用PDCA循环方法。该方法就是先有分析,提出设想,安排计划,按计划执行。执行中进行动态检查、控制和调整,执行完成后总结处理。 8.3.2 全面质量管理的步骤 制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求,结合施工项目的实际情况,提出分析阶段的全面质量管理目标,进行方针目标管理,以及实现目标的措施和办法。 建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构,负责推行全面质量管理工作。 建立工序管理点,在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点,保证质量。 建立质量体系,以一个施工项目作为一个系数,建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量责任和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。 开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。 8.3.3工程质量创优规划 建立健全质量保证体系,制定创优规划,成立创优领导小组。为确保体系的有效运转,实行全过程,全面质量控制,并成立以项目经理为组长,具体领导创优工作,使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。 实行创优工程挂牌制。增加责任感,将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示,以增强创优力度。 仔细研究确定施工工艺。 加强质量内控,严格执行各项制度,使创优工作有章可循。 加强计划管理,保证工期。 文明施工、施工组织严密,现场管理有序。 广泛开展劳动竞赛,制订工程质量奖惩办法,鼓励各部门加强施工管理,提高工程质量。 8.3.4工程质量创优措施 加强组织领导,明确岗位职责。 开展创优意识教育和技术培训。 加强质量综合管理。 加强内部监督检查工作,严格检查制度,做好验评工作。 A:为配合好甲方监理开展工作,项目部设置足够的质检人员。 B:各作业点应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工,并认真执行自检、互检、职检的“三检”制度。 质 量 检 查 组 织 机 构 图 说明:1、科室技术负责人、专职工程师均配置一人。 2、质量检查程序按网络逐级进行,信息逐级反馈。 9.确保工期的措施 各项质量保证措施同时也对进度起着保障作用,在确保工程质量的前提下,为保证工程进度提出以下措施。 9.1制度保证措施 实行项目经理负责制,建立高效的调度指挥系统,全面及时掌握并迅速处理影响施工进度的各种因素,落实奖惩制度,引入激励机制,奖勤罚懒,奖优罚劣。项目经理部与施工队签订责任包干合同,保质保量完成进度任务者奖,造成返工浪费,完不成进度任务者罚。 9.2基础准备保证措施 充分准备、周密计划、科学运筹是进度保证的先决条件,充分准备包括技术措施、技术方案的确定,先进技术、先进方法、先进施工机具的选用,试验验证、改进、组装、控制网的测量,图纸的绘制,出图分发,质量标准和各种规程的制定,人员培训,工程任务向施工队交底等;根据工程施工程序做出周密计划(用工计划、用料计划、用水用电计划、财务计划、进度计划)。 9.3人员管理保障措施 所有施工的技术人员、施工人员落实岗位、持证上岗;谁的责任谁负责,谁的失误谁承担的原则,对所有现场人员进行严格管理,严格要求。从思想上让所有人员意识到:人为的质量事故是不允许的,人为的因素影响工程进度是不允许的,人为的现场混乱是不允许的。凡是出现类似情况的将依据有关制度进行处罚。 9.4施工现场管理措施 场内各种运输车辆,须设专人指挥、疏导,以预防现场交通堵塞和发生交通事故。 运输车辆到现场应排列有序,杜绝插队,要求指挥人员不徇私情,一视同仁,保证现场车辆井然有序的工作。 对现场出现故障的车辆及时、有效的处理,以免因此而影响当天的工程进度。 对所有施工车辆要求必须按规定的路线行驶,不得随意更改行车路线施工机械保证措施 整个工程可以机械施工的尽量采用机械作业。对机械设备进行经常性的保养,确保施工机械正常运作。 9.6农忙施工措施 a:农忙时节劳力紧张要注意合理调配劳动力,凡需大量劳动力的工程如人工整地、回填土、栽植等要在农忙季到来之前突击完成。 b:农忙季节以机械施工为主,人工施工为辅。 c:利用农忙季节,充分作好各项准备工作,为农忙季过去之后加快工程进度创造有利条件。 10.雨季、冬季施工措施 (1)密切关注天气预报,做到提前准备; (2)采取措施,保护材料免遭雨淋; (3)雨天停止施工,对已施工工程要做好防护和排水工作,避免因积水影响施工进度现象; (4)雨后路面泥泞时运输车辆停止通行,以免对路面造成污染。 (5)雨后土壤松软,墒情较好对绿化工程相当有力,及时组织力量进行抢墒栽植。 (6)根据天气预报情况,在雨期到来之前,加大人力、物力、种植树木和建植地被,以充分利用降雨提高苗木成活率。 (7)土建、节灌工程涉及的冬季施工,必须辅以防冻措施,主要进行覆盖物,保温或施以防冻剂。 (8)入冬前搞好冬灌、增加土壤墒情、防止病、虫、鼠、的危害及人为干扰。冬灌水量要大,要灌足,选日消夜冻时进行。冬末春初地表出现干土层时,应耙松地保墒。清理枯枝落叶,消灭害虫滋生地。树干刷白,并混涂药剂防止各种病虫及动物危害,同时具有防冻作用。如发现地下害虫应进行土壤施药。此外定期巡查防止人为干扰。 (9)最后一次灌水的环境气温不应低于0℃,最后一次灌水后使系统处于停运行状态,打开排水阀门,便于剩余的积水排空,确保管网安全越冬。 11.安全保证体系 11.1施工项目安全保障计划 11.1.1安全生产控制的基本原则 (1):管生产必须管安全的原则 (2):安全第一的原则; (3):预防为主的原则; (4):动态控制的原则; (5):全面控制的原则; (6):现场安全为重点的原则。 11.1.2安全生产组织落实 项目经理负责的安全保障机构,各级领导分层负责,从项目经理到各作业队实行层层负责的安全保障机构。全员树立安全生产的意识。 11.2交通安全、安全施工保证措施 (1)安全目标,杜绝重大安全事故发生,减少一般事故,交通事故为零。 (2)建立安全生产制度,安全检查制度,安全管理制度, (3)岗位教育:新工人、调换工作岗位的工人和生产实习人员在上岗之前,必须进行岗位教育,大树移植等特殊工种的工人,除接受一般岗位教育之外,还要进行专门的安全操作技术教育训练。开展各种类型的安全活动,如安全技术交流会,研讨会、安全展览会等。 (4)在施工中建立项目经理亲自领导,实施安全员现场指挥的安全施工责任制。 (5)施工车辆一律有明确标示,车辆施工前对驾驶员进行安全培训,严禁违规操作,项目部制作购买警示灯,警示牌、警示桶等标志。采取隔离措施在道路上施工区域设置交通指令标志,保证施工和交通安全。 (6)车辆在运料或拉种植土过程中,必须用篷布覆盖严密,且装料不得超限,卸车时在公路上必须铺塑料蓬布,保护公路路面,车辆轮胎及外表用水冲洗干净,保证不污染路面,保持道路清洁。 (7)严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例,材料堆放地和库房配备消防设备,施工场地和材料重地严禁烟火,有标志性警示牌。 (8)定期进行安全检查及时排除施工中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的执行,不断改善劳动条件,防止工伤事故发生。 (9)高温季节与夜间施工时要按劳动保护规定做好防暑降温措施,夜间有足够的照明标志。 (10)使用化学剂防治植物病虫害时,要按化学药剂的安全使用规程进行,配备相应的防毒面具、口罩、衣服确保工作人员安全。 (11)对已喷打农药的植物要做相关标记防止人中毒或造成污染。 12.现场文明施工管理方案 为贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作,项目部将采取以下措施: (1)每天的施工中,各项工程必须有直接负责人在场,做到有问题现场及时处理。 (2)施工现场设置明显的标牌,标明工程项目的名称、负责人、开竣工日期。 (3)施工现场的用电线路、用电设施的安装和作用必须符合安装规范和安全规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。 (4)施工机械必须经过安全检查,经检查合格的方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 (5)确保施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;随时清理建筑垃圾。 (6)根据相关法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底,安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的安全设施和劳动保护器具,定期进行检查和维护,及时消除隐患保证其安全有效。 (7)职工的膳食、饮水、供应等应当符合卫生要求。各种生活设施符合卫生、通风、照明等要求。 (8)做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。 (9)施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施。 13.环保方案及主要措施 (1) 建立健全环保体系 本公司将成立以项目经理任组长的环保领导小组认真学习环保知识,共同搞好环保工作。确保宁夏国际空港物流中心办公绿化工程顺利通过国家环境监理重点单位的验收。本公司将遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规,采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学药品、污水、废料、垃圾等有害物质对环境的污染。 (2)制定防止和减轻水源污染、大气污染等保护生态环境的措施。 a:工程废水和生活污水不应排入农田、耕地、饮用水源等。 b:将拌和机等机械设备放在尽量远离居住区的地方。 c:加强临时驻地管理,使驻地整洁、卫生,施工装备及材料应整齐,妥善存放和贮存,不需要的临时设施,应及时从现场拆除,清除并运走。 d:施工期间,对施工场地经常洒水,使尘土飞扬减到最低程度。容易起尘的细料和松散材料覆盖或适当的洒水喷湿,在运输期间用帆布覆盖。 e:工程实施中涉及的更换、回填种植土时,在路面上铺设塑料布衬垫,防止土、肥等物遗散造成路面污染。 f:工程作业车辆必须各项性能良好,严防滴、漏污油或农药等污染路面和环境。 g:工程中的一些弃物如塑料、草绳、尼龙绳,树枝等应及时清理,集中处理,随时保持施工现场整洁。 h:工程实施中,尽可能地保护环境及现有植被,确系工程需要进行取、弃修筑便道和临时设施的区域,使用结束后及时进行必要的修复和植被恢复工作。 i:工程实施中,坚决做到不破坏原有植物。 j:各单项工程结束后,清理施工现场,对临时占用的农田渠道及时恢复和疏通。 14.施工项目成本控制 14.1 施工项目成本控制的原则 14.1.1全面控制的原则 (1)全员控制 a:建立全员责权利相结合的项目成本控制责任体系。 B:项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本责任网络。 (2)全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 14.1.2动态控制的原则 (1)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (2)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 (3)建立灵敏的成本信息反馈系统,使有关人员能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 (4)制止不合理开支。 (5)竣工阶段,成本盈亏已成定局,主要进行整个项目的成本核算、分析和考评。 14.1.3开源节流的原则 (1)本控制应坚持增收节支相结合的原则。 (2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”;而在保证预算收入在施工过程中,则要“以收定支”,控制资源消耗和费用支出。 (3)核查成本费用是否符合预算收入,收支是否平衡。 (4)应经常进行成本核算并进行实际成本与预算收入的对比分析。 (5)严格财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,尽量以机械施工代替人工作业,提高劳动生产力,提高生产效率,节约人、财、物的消耗。 14.2施工项目成本控制内容(见下表) 项目施工阶段 内 容 投标承包阶段 对项目工程成本进行预测、决策 中标后组建与项目规模相适应的项目经理部,以减少管理费用 园林施工企业以承包合同价格为依据,向项目经理部下达成本目标 施工准备阶段 审核图纸,选择经济合理、切实可行的施工方案 制订降低成本的技术组织措施 项目经理部确定自己的项目成本目标并进行目标分解 反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本 施工阶段 制订落实检查各部门、各级成本费用 执行检查成本计划,控制成本费用 加强材料,机械管理、保证质量,杜绝浪费 加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度(季、年度)成本核算 及时反馈,以纠正成本的不利偏差 竣工阶段 保修期间 尽量缩短收尾工作时间,合理精简人员 及时办理工程结算,不得遗漏 控制竣工验收费用 控制保修期费用 总结成本控制经验 15.公司资质、拟投入本工程人员资质 宁夏国际空港物流中心办公绿化工程施工组织方案 银川市弘地园林绿化工程有限公司 31 31 施工方法 施工预算 施工进度计划 物资、材料、机械用量计划 订货、签订供应合同 确定运输方法和计划 组织进场、按平面图堆放 贮备、使用 项目经理 项目副经理 (现场负责) 总工 (技术负责人) 绿化二队 绿化一队 联 合 维 护 队 绿化种植工程 A:苗木种子准备、选苗号苗、种子采购、种子处理 B:定点放线、挖坑施肥、场地平整、底水灌溉 C:起苗、装苗、运苗、散苗、假植、技术处理 D:栽植、浇水、培土、扶正、覆膜、技术处理 E:种子处理、拌种、喷植播种、营养钵定植 施工养护 浇水、中耕、除草、病虫害防治、修剪施肥 缺陷期养护 补苗、补播、水利设备修复、成品的养护 交 工 验 收 竣工验收 土方工程 场地清理→标高测设→土方回填→土方平衡→地形施工→场地平整→标高复测→节灌工程 土建工程 标高实地复侧→测量定点放线→基坑开挖→建管理房或闸阀井→管道铺设→电力及首部安装→清理现场→投入使用 水源施工→管理房施工→场地平整→测量放线→回填种植土→管沟开挖→管沟复测整平→铺设输水管→制做固定墩→安装下阀体→管沟浅埋→管道试压→管沟回填、夯实→安装调试供水首部→管道冲洗→系统试运行→投入使用→日常养护 先遣组进驻筹备 项目部及各部门进驻,施工准备 机械设备、材料、试验仪器等进驻工地 开工申请报告 施工队伍组建,组织安排当地民工 分项工程开工申报 监理工程师签发工程开工令 现场清理 整 地 放线 绿化树木种植 定点放线→挖坑→施肥→浇底水→散苗→栽植→修剪→浇水→覆土→扶正→覆土 地被建植 场地清理→整 地→施肥→播种→覆土→→浇水→覆盖无纺布或遮荫网→浇水、揭覆盖物 清理现场 施工期养护期:浇水、施肥、修剪、培土、病虫害防治等 缺陷 期养护 竣工验收 断根处理或装筐(箱) 苗木包装运输 苗木假植 种子订购 做种子试验 确定播种量 种子处理 种子 交工验收 苗木订购 项目经理 技术负责人 技术员 安全员 施工员 材料员 库管员 质 检 员 作业队长专检 作业人员自检 专职检查 质量抽查 监理工程师
GB T 32610-2016_日常防护型口罩技术规范_高清版_可检索.pdf