园林绿化是对人类生存环境的改善手段。随着生活水平的不断提高，改善生存环境的需求也相应增长。园林绿化在满足相关需求的同时，通过美化环境，改善生态，降低环境污染，能够取得一定的环境效益、社会效益和经济效益，已经成为一个未来可期的产业。
近年来，在“美丽中国”等理念的指引下，各地陆续开始绿化园林的布局和升级，产业发展速度不断加快。
图2.全国城市建成区绿化覆盖面积变化，单位：万公顷（数据来源：国家林业局）
城镇化进程创造持续空间。改革开放以来，我国城镇常住人口持续增长，城镇化率飙升，新增城镇面积的绿化需求不断增长，为园林绿化产业创造了广阔的发展空间。预计到实现“全面小康”的2020年，城镇化水平将达到55%-60%，城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。且在城镇化发展的中后期阶段，居民对于环境质量的要求不断提升，园林绿化行业也将进行产业链各环节的升级换代，获得更多更高质量的市场空间。
PPP项目助推规模增量。PPP项目相对传统项目拥有更大的体量、更高的合同金额，能够有利的促进园林绿化产业的规模增长，PPP项目占优势的企业能够得到更明显的业绩加速。在资金层面，相比园林绿化原有的BT模式，PPP模式能使工程回款速度加快，能够较大的提高资金使用效率，有利于加速企业的扩张。另一方面PPP项目对经营现金的要求较高，使企业开始开展更多种多样的服务业务，改善业务结构。
细分领域夯实基础。细分领域中市政园林和地产园林为园林绿化行业的高速发展贡献了坚实的基础。市政园林主要是由政府建设的城市主题公园、公共休闲场所、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程项目。近年来，随着经济的持续稳定发展和经济结构的优化，各级政府加大了对园林绿化的建设，虽然2013年以来，城市园林绿化建设增速出现了回落，但2016年全国城市园林绿化建设额也达到了2170.89亿元。由于涉及到民生和生态改善等多种需求，园林绿化市场还将保持相对稳定。
图4.2015年、2016年城市园林绿化建设额与城市环境基础设施建设总额对比（数据来源：统计
地产园林的大规模增长也为园林绿化贡献了大量市值。我国房地产逐年增长，地产园林在此基础上。2016年我国房地产额达到102580.61亿元，以2%用于园林投入计算，市场容量可观。
园林绿化价值链上游的企业主要包括园林植物生产商和园林建筑材料供应商，分别向园林工程提供园林植物和园林建筑材料；中游企业包括景观设计单位、园林绿化工程承包商、园林养护单位以及机械制造商；下游为各级政府部门、房地产开发商及购买园林绿化服务的企事业单位。
在园林绿化工程施工领域企业众多，竞争比较激烈，主要包括三个梯队的竞争主体，其中第一梯队是同时拥有园林工程设计和城市园林绿化能力的企业，该类企业数量相对较少，属于有实力开展大型项目的跨区域经营的行业内优势企业；第二梯队是一些拥有城市园林绿化执行能力的企业，该类企业主要是一些园林产业发达地区内从事工程项目的区域性企业；第三梯队则是其它众多小型企业。
全国范围内园林绿化区域差异特性突出。由于园林绿化行业景气度与宏观经济周期基本匹配，行业发展与所在城市的经济发展水平以及房地产市场息息相关。目前我国东部、中部和西部之间园林绿化发展水平具有明显差异，在绿地面积、绿化覆盖率、园林绿化项目、相关企业以及行业产值方面各不相同。
据统计，截至2017年园林资质取消前，浙江、广东、江苏、北京、福建和河南的省市的一级资质企业数量合计占全国总数的近60%。
园林绿化行业整个产业链的各环节还表现出集中度低的特点，属于较为典型的“大市场、小企业”，企业数量众多，但格局松散。
具体到企业经营，与其他领域的工程承包类企业相比，园林绿化企业盈利能力优势明显，但营运能力相对较低。园林企业能否突破区域性限制，取决于多重因素，其中跨区域业务承揽能力及跨区域项目组织管理能力是突破区域限制的重点。
其次，由于园林行业是典型的资金密集型行业，企业多为轻资产经营，外部融资难度较高。
园林绿化项目本质上是工程类项目，属于资金密集型行业，工程施工、园林景观设计、苗木种植、绿化养护等各业务环节都需要资金支持运行，尤其是市政园林工程施工业务，从前期项目投标、支付投标保证金、履约保证金、预付款保函保证金、工程原材料采购，到工程施工、项目维护质保，都需要占用大量运营资金。相应的回款周期却较长，经营性活动现金净流量持续为负成为行业性问题。
体量较大的龙头企业可以凭借实力拿到大量PPP项目，但项目少则几千万，多则几十亿，落地过程中对资金的需求量巨大，考验资金运作能力。
一些轻资产、体量小的公司很难拿到银行授信，前期需垫付大量资金却面临融资渠道有限的境况。
城市园林绿化已经成为城市化进程中城市建设不可缺少的部分，行业整体发展可期。未来园林绿化行业的集中度将会提升，也就意味着将逐渐实现优胜略汰的整合。如何解决问题，通过模式促进传统项目工程款的及时回收，针对不同客户的实际情况，通过与各类机构合作，从融资结构、资金监管等全方位进行设计和实践，扭转经营性现金流较被动的局面，将是企业在竞争中取胜的重要一环。
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